Guinness/UDV – Profil firmy, informacje, opis działalności, historia, Podstawowe informacje na temat Guinness/UDV

Park Royal Brewery
Londyn NW10 7RR
Wielka Brytania

Historia Guinness/UDV

.

Ciemno-kremowy stout warzony przez Guinnessa od ponad dwóch stuleci to produkt uważany za synonim zwyczajów alkoholowych Irlandczyków. Jednak Guinness stout jest obecnie kupowany w wielu zagranicznych krajach. Dzięki pomysłowym strategiom marketingowym i sprawnemu zarządzaniu Guinness osiągnął status międzynarodowej korporacji. Jednak po drodze do sukcesu musiała pokonać kilka przeszkód i pułapek.

Początki Guinnessa

W 1759 roku Arthur Guinness, doświadczony piwowar, wydzierżawił stary browar przy James Gate w Dublinie. Poza dzierżawą browaru Guinness podpisał niezwykłą umowę na 9000 lat dzierżawy młyna, magazynu, stajni, domu i dwóch słodowni. Jak się okazało, nie potrzebował aż tak długiej dzierżawy; już po czterech latach z nowego miejsca pracy wychodziły znaczne ilości piwa ale i piwa stołowego.

Niedługo po tym, jak browar zaczął w pełni funkcjonować, Arthur Guinness zaczął zdobywać reputację zarówno w biznesie, jak i w sprawach obywatelskich. Firma zapewniła sobie aktywny handel z pubami w miastach otaczających Dublin, a także stała się jednym z największych pracodawców w mieście. Jako aktywny uczestnik życia publicznego Guinness popierał tak różne kwestie, jak reforma karna, reforma parlamentarna i zniechęcanie do pojedynkowania się. Choć był protestantem, zdecydowanie popierał roszczenia irlandzkiej większości katolickiej do równouprawnienia.

Biznes prawie dobiegł końca w 1775 roku, gdy spór o prawa do wody przerodził się w gorącą wymianę zdań między Guinnessem a wysłannikami burmistrza. Spór dotyczył decyzji Korporacji Miejskiej o zasypaniu kanału zaopatrującego browar w wodę. Kiedy ludzie szeryfa pojawili się w James Gate, Guinness chwycił kilof od robotnika i używając sporej ilości „niestosownego języka” nakazał im odejść. W obawie przed eskalacją przemocy, strony sporu ostatecznie porozumiały się za pomocą umowy dzierżawnej.

W 1761 roku Arthur Guinness poślubił Olivię Whitmore. Z 21 dzieci, które im się urodziły, przeżyło tylko 10. Ich najstarszy syn, Hosea, został duchownym. W konsekwencji, po śmierci założyciela w 1803 roku, dobrze prosperująca firma została przekazana drugiemu synowi, Arthurowi, który, podobnie jak jego ojciec, wkrótce stał się aktywny zarówno w sprawach obywatelskich, jak i politycznych. Zasiadał w Farming Society of Ireland, Dublin Society, Meath Hospital oraz Dublin Chamber of Commerce. Co najważniejsze, jako wybrany dyrektor w Banku Irlandii odegrał znaczącą rolę w rozstrzyganiu kwestii walutowych. W polityce Arthur trzymał się przekonań ojca, opowiadając się za roszczeniami religijnej większości.

Od samego początku swojej kariery wydaje się, że głównym zmartwieniem Arthura było nie tyle zarządzanie firmą, co realizowanie swoich bankowych interesów. Mimo to, zapiski z browaru wskazują, że od końca wojen napoleońskich do końca Wielkiego Głodu w 1850 roku, produkcja firmy wzrosła o 50%. Z tego powodu Arthurowi często przypisuje się stworzenie fortuny Guinnessa.

Rozpoczyna się handel z Anglią

Wielką część tego sukcesu można oczywiście przypisać decyzji Arthura Guinnessa o przeniesieniu większości handlu firmy z Irlandii do Anglii. Jednak rozwój Guinnessa był wynikiem nie tylko smykałki biznesowej kierownictwa i siły finansowej firmy, ale także mitów otaczających ten napój. Od samego początku Guinness stout uważany był za napój odżywczy i promujący męskość. Chociaż firmę oskarżano kiedyś o wmiażdżanie do napoju protestanckich Biblii i śpiewników metodystów w celu wymuszenia spożycia antypapieskich doktryn, wiodące brytyjskie czasopismo medyczne z połowy XIX wieku twierdziło, że napój ten jest „… jednym z najlepszych kordiałów nieuwzględnionych w farmakopei”. To przekonanie stało się podstawą kampanii reklamowej firmy z 1929 roku, która sugerowała, że picie Guinnessa może prowadzić do rozwoju „silnych mięśni”, „wzbogacenia krwi” i złagodzenia „wyczerpanych nerwów”. Co nieco zaskakujące, tradycja ta jest nadal kontynuowana w Wielkiej Brytanii: krajowy system ubezpieczeń zdrowotnych finansuje zakup Guinnessa dla matek karmiących.

Kiedy Arthur zmarł w 1855 roku, jego syn, Benjamin Lee, przejął kontrolę nad firmą. Mając wówczas pięćdziesiąt siedem lat, pracował już w browarze od prawie 30 lat. W czasie jego kadencji jako szefa firmy, zakład James Gate stał się wiodącym browarem porterowym na świecie. Zgodnie z tradycją swojej rodziny, był również bardzo zaangażowany w sprawy społeczne. Patryka i inne zasługi; zmarł rok później.

Although Benjamin Lee Guinness, w swoim testamencie, podzielił odpowiedzialność za prowadzenie firmy równo między swoich dwóch synów, Edwarda Cecila i Arthura Edwarda, Edward wkrótce okazał się bardziej bystry z nich dwóch. Młodszy z braci był podobno człowiekiem energicznym, a jednocześnie pobudliwym. Jego decyzje były kontrowersyjne i, najwyraźniej, przytłaczające: po ośmiu latach Artur zdecydował się opuścić biznes browarniczy, a spółka została rozwiązana.

W tradycji swojej rodziny Edward stał się wiodącą postacią zarówno w sprawach obywatelskich, jak i w angielskim życiu towarzyskim. Po ślubie ze swoją kuzynką Adelajdą wydaje się, że „dotarł do celu”, a młoda para swobodnie krążyła w elitarnych kręgach. Wśród wielu dygnitarzy goszczonych w ich bogatej, liczącej 23 000 akrów posiadłości w Suffolk był król Edward VII.

Bogactwo, prestiż, wpływy, a głównie filantropia Edwarda Guinnessa przyniosły mu w końcu tytuł Lorda Iveagh. Czerpał obficie z rodzinnej fortuny, by wspierać szczytne cele. Założył Iveagh Trust, aby zapewnić podstawowe potrzeby dla 950 niezamożnych rodzin. Przekazał pieniądze na kontynuację renowacji katedry św. Był również uznawany za światłego pracodawcę, wyprzedzającego swoje czasy w zapewnianiu planów emerytalnych, usług zdrowotnych i mieszkań dla swoich pracowników.

Guinness wchodzi na giełdę, otwiera drugi browar

W 1886 roku Guinness stał się spółką publiczną, a jego akcje były notowane na giełdzie londyńskiej (Dublin w tym czasie nie posiadał własnej giełdy). Firma zgromadziła na swoich akcjach sześć milionów funtów i rozpoczęła ambitny okres ekspansji w Irlandii, Anglii i za granicą. Unikalny proces warzenia piwa Guinnessa zapewniał, że jakość produktów nie ulegała pogorszeniu podczas długich podróży na rynki zagraniczne. Do lat dwudziestych Guinness dotarł do wybrzeży Afryki Wschodniej i Zachodniej oraz Karaibów.

W 1927 roku przywództwo firmy przeszło na kolejne pokolenie. Drugi Lord Iveagh jest znany przede wszystkim ze swojej roli w stworzeniu nowoczesnego browaru w Park Royal w Londynie, zbudowanego z myślą o obsłudze rozwijającej się działalności firmy w południowo-wschodniej Anglii. Zakład ten rozpoczął działalność w 1936 roku i to właśnie tam po raz pierwszy uwarzono Guinnessa Extra i Draught Guinness na rynek brytyjski. Do 1974 roku produkcja w tym zakładzie przekroczyła produkcję w James Gate o 100 procent.

Budowa zakładu w Park Royal została ukończona pod nadzorem inżyniera budowlanego, Hugh E.C. Beavera. Nawiązał on bliską współpracę z dyrektorem zarządzającym C.J. Newboldem, jednak odrzucił zaproszenie Newbolda do wstąpienia do zarządu Guinnessa. Po II wojnie światowej lord Iveagh osobiście poprosił Beavera, by dołączył do firmy jako asystent dyrektora zarządzającego – i tym razem Beaver się zgodził. Kiedy Newbold zmarł pod koniec lat 40-tych, Beaver objął stanowisko dyrektora zarządzającego. Przypisuje mu się modernizację działalności firmy, wprowadzenie nowej polityki zarządzania i badań, zwiększenie eksportu oraz zróżnicowanie bazy produktów firmy. Z jego inicjatywy firma została oficjalnie podzielona na Guinness Ireland i Guinness U.K. (kontrola nad obydwoma koncernami pozostaje w rękach centralnego zarządu).

Beaver był również gorącym zwolennikiem generowania nowych pomysłów poprzez „sesje burzy mózgów”. Jednym ze słynnych produktów powstałych w wyniku tych spotkań był Harp lager. Kiedy w latach 50. Brytyjczycy zaczęli wyjeżdżać na wakacje za granicę, wrócili do domu z nowym upodobaniem do schłodzonego piwa. Firma Beaver wyczuła te zmieniające się preferencje i podczas jednej z „sesji burzy mózgów” kierownictwo firmy zdecydowało, że Guinness powinien zostać pierwszą lokalną firmą, która wprowadzi na rynek własne piwo jasne. Nazwane na cześć harfy na etykiecie tradycyjnego produktu Guinnessa, piwo Harp wkrótce stało się najbardziej udanym produktem na rosnącym brytyjskim rynku piwa typu lager.

Firma rozszerza działalność

Beaver jest również uznawany za założyciela niezwykle udanej publikacji, Księgi rekordów świata Guinnessa. Początkowo stworzona jako coś w rodzaju firmowej zabawy, książka odniosła taki sukces, na całym świecie, że jest teraz tradycją firmy. Księga rekordów Guinnessa sprzedaje się obecnie w około pięciu milionach egzemplarzy w 13 różnych językach.

Beaver, obecnie Sir Hugh, przeszedł na emeryturę w 1960 roku, ale w ciągu następnej dekady Guinness kontynuował ekspansję – zwłaszcza za granicą, w krajach o ciepłym klimacie. Zgodnie z tą strategią firma zbudowała nowe browary w Nigerii i Malezji, a następnie drugi i trzeci browar w Nigerii, a także browary w Kamerunie, Ghanie i na Jamajce. W tym okresie Guinness opracował również nowy produkt, Irish Ale, który był eksportowany do Francji i Wielkiej Brytanii. Aby zrównoważyć malejący rynek stouta, firma rozpoczęła dywersyfikację w kierunku farmaceutyków, słodyczy i tworzyw sztucznych, a także innych napojów.

Mimo że zarówno sprzedaż, jak i zysk na akcję podwoiły się w latach 1965-1971, Guinness wkroczył w lata siedemdziesiąte, borykając się z wieloma problemami. W porównaniu z konkurentami, akcje firmy sprzedawano po umiarkowanych cenach, głównie dlatego, że Guinness działał poza systemem „tiedhouse” (pięć największych browarów posiadało i prowadziło większość ze 100 000 pubów w kraju), a inwestorzy uważali, że inne browary mają przewagę, jeśli chodzi o wzrost. Londyńska społeczność finansowa uważała, że Guinness znajduje się w niekorzystnej sytuacji, ponieważ firma musi ponosić dodatkowe koszty sprzedaży detalicznej.

Problemy występowały również w browarze James Gate. Zakład w Park Royal nadal przewyższał starszą lokalizację w Dublinie, a firma i jej związek zawodowy pracowników osiągnęły porozumienie, na mocy którego siła robocza James Gate zostanie zmniejszona o prawie połowę. Rozwiązanie to tymczasowo rozwiązało problem malejących zysków w zakładzie James Gate i pozwoliło na kontynuowanie działalności w tym cenionym zakładzie. Jednak do 1976 roku uznano, że plan cięcia kosztów przyniósł mniejsze rezultaty niż oczekiwano.

W tym okresie wysiłki firmy w zakresie dywersyfikacji również nie były tak błyskotliwe; w tym czasie firma dokonała zakupu 270 firm produkujących szeroką gamę produktów, od śliniaczków dla niemowląt po pastę do polerowania samochodów, a wiele z tych firm odnotowywało deficyt.

Nawet w podstawowym biznesie piwowarskim Guinness miał swój udział w kłopotach. Jego dowcipne reklamy z pewnością przemawiały do klasy średniej, ale ignorowały klasę robotniczą, która stanowiła większość klientów Guinnessa. Nowy produkt, mający łączyć smaki stouta i piwa, okazał się pomyłką wartą trzy miliony funtów. Cena akcji Guinnessa nadal spadała.

Ernest Saunders przejmuje firmę

Aby zaradzić tej sytuacji, kierownictwo Guinnessa wezwało pierwszego profesjonalnego menedżera spoza rodziny, który przejął kierownictwo nad firmą. Szósty Lord Iveagh, a także liczni krewni Guinnessa, pozostali w zarządzie, ale Ernest Saunders, były dyrektor wykonawczy w firmach J. Walter Thompson i Nestlé, objął stanowisko dyrektora generalnego.

Saunders uznał, że jego pierwszym zadaniem będzie zmniejszenie rozproszonych udziałów firmy. Sprzedał 160 firm. Firmy, które pozostały, były firmami detalicznymi. Następnie zredukował liczbę pracowników i powołał nowy zespół zarządzający, który miał opracować i wprowadzić na rynek produkty firmy. Poczynił duże inwestycje w zwiększoną i bardziej eklektyczną reklamę. Dokonał sprytnych przejęć w zakresie specjalistycznej żywności, wydawnictw i handlu detalicznego (w tym sklepów 7-Eleven). Według Saundersa browarnictwo miało w przyszłości stanowić jedynie połowę całkowitej wielkości Guinnessa. Analitycy finansowi, a także londyńskie City w ogóle, byli zadowoleni z wysiłków Saundersa. Cena akcji Guinnessa zaczęła zauważalnie rosnąć.

Do połowy 1985 roku wydawało się, że Saunders został pokonany. Podczas jego kadencji zyski firmy potroiły się, a cena jej akcji wzrosła czterokrotnie. Udało mu się dokonać oszałamiającego przejęcia Distillers Company (Dewar’s White Label, Johnnie Walker i Gordon’s). Fakt, że Guinness mógł – i chciał – zapłacić 2,5 miliarda funtów za firmę dwukrotnie większą od siebie, zaskoczył wielu analityków branżowych, jednak pragnienie Saundersa, by stworzyć międzynarodową firmę na miarę Nestlé, wydawało się usprawiedliwiać ten wydatek. Były plotki, że Saunders może być uhonorowany tytułem szlacheckim.

W ciągu kilku miesięcy, jednak nie było innego rodzaju plotek w City-rumors dotyczące metod Saundersa w dokonywaniu Distillers nabycia. W celu umożliwienia przejęcia Distillers, Saunders, wraz z dwoma innymi dyrektorami, rzekomo zaaranżował międzynarodowy plan sprowokowania sprzedaży akcji Guinnessa, a tym samym podniesienia ich wartości i umożliwienia przejęcia. Inwestorzy zewnętrzni zostali w różny sposób zabezpieczeni przed stratami poniesionymi w wyniku zakupu ogromnej liczby akcji Guinnessa. Bank Leu w Szwajcarii kupił akcje Guinnessa, zakładając, że firma w końcu je odkupi. W zamian Guinness zdeponował w banku 75 milionów dolarów (na nieoprocentowanym rachunku). Tak się złożyło, że prezesem banku był były szef Saundersa w Nestlé i członek zarządu Guinnessa. Ivan F. Boesky, amerykański arbitrażysta, który obecnie przyznał się do „insider tradingu” w licznych transakcjach, był wymieniany jako główne źródło informacji o przejęciu Distillers. Uważa się, że Boesky odegrał dużą rolę w przejęciu; Guinness dokonał inwestycji o wartości 100 milionów dolarów w spółkę komandytową prowadzoną przez Boesky’ego zaledwie miesiąc po tym, jak Boesky dokonał znacznych zakupów akcji Guinnessa. Obecnie uważa się, że Boesky był tylko wierzchołkiem góry lodowej, jednym z wielu międzynarodowych inwestorów, którzy kupowali akcje Guinnessa, starając się zwiększyć ich wartość. Audytorzy firmy odkryli faktury warte około 38 milionów dolarów za „usługi” świadczone przez różnych międzynarodowych inwestorów podczas przejęcia.

Zarzuty, jeśli były prawdziwe, były niezwykle poważne – i w oczywisty sposób stanowiły naruszenie brytyjskiego prawa spółek. Od końca 1986 roku wydarzenia potoczyły się szybko. W grudniu tego samego roku brytyjski Departament Handlu i Przemysłu wszczął dochodzenie w sprawie Guinnessa. W styczniu 1987 roku zarząd Guinnessa zażądał rezygnacji Saundersa, a następnie, w marcu, wszczął postępowanie sądowe przeciwko Saundersowi i jednemu z jego kolegów, Johnowi Wardowi. W maju rząd brytyjski postawił Saundersowi zarzut oszustwa: twierdzono, że Saunders świadomie zniszczył dowody podczas dochodzenia prowadzonego przez Departament Handlu i Przemysłu. Podczas tych wydarzeń Saunders nadal zaprzeczał wszystkim postawionym mu zarzutom.

New CEO Moves Guinness Out of Further Demise

Cena akcji Guinnessa spadła w wyniku trwającego skandalu. Aby zapobiec dalszemu spadkowi, Anthony Tennant, nowy dyrektor naczelny Guinnessa, ogłosił plan sprzedaży spółek zależnych i skoncentrowania się wyłącznie na warzeniu piwa. Na początek sprzedano Clares Equipment, producenta sprzętu do robienia zakupów, za 28,5 miliona funtów. W ciągu następnych 3 lat firma przejęła Buckley’s Brewery PLC, All Brand Importers, Schenley Canada, J. Cawsey oraz ich kanadyjskiego dystrybutora piwa, Rymax Corp. Kupuje również 24% udziałów w firmie H Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH), francuskiej firmie produkującej koniak, szampana i perfumy. W 1991 roku Guinness kupił 99,3% udziałów w hiszpańskiej firmie La Cruz de Campo SA, produkującej piwo. Była to największa inwestycja zagraniczna w historii Hiszpanii.

W procesie z 1990 roku Ernest Saunders i trzech innych członków kierownictwa zostało skazanych za kradzież i fałszywą księgowość. Saunders odsiedział dziewięć miesięcy z 2,5-letniego wyroku, po czym został przedterminowo zwolniony z powodu problemów zdrowotnych. Guinness zostawił skandal za sobą, gdy zgodził się zapłacić Argyll 92 miliony funtów w 1991 roku.

Sir Anthony Tennant przeszedł na emeryturę w 1992 roku. W ciągu następnych kilku lat Guinness kontynuował zakup firm produkujących wyroby spirytusowe, wino i piwo, a także porządkował posiadane już udziały. W 1994 roku Guinness i LVMH przeprowadziły reorganizację, w wyniku której Guinness przestał angażować się w linie perfum i bagażu LVMH.

Saunders i skandal z Guinnessem po raz kolejny stali się głośni w 1994 roku, kiedy to Europejska Komisja Praw Człowieka orzekła, że Saunders nie otrzymał sprawiedliwego procesu w 1990 roku. Wyroki skazujące za oszustwa trafiły do sądu apelacyjnego. Sąd ten podtrzymał wcześniejsze wyroki. Trzech z oskarżonych (nie Saunders) nadal walczyło ze swoimi wyrokami, a w styczniu 2001 roku sprawa została ponownie skierowana do Sądu Apelacyjnego.

Rok 1997 był przełomowy dla firmy, ponieważ Guinness połączył siły z Grand Metropolitan, który produkował marki Smirnoff, Baileys i J&B. Łącząc części spirytusowe obu firm, nowa firma macierzysta, Diageo, stworzyła United Distiller & Vintners. W skład jednej z 10 największych fuzji w historii wchodziły Guinness Brewing Worldwide; wina Grand Met; Moet Hennessy; Jose Cuervo; Stolichnaya; a także Pillsbury i Burger King, by wymienić tylko kilka. Obecnie firma działa w ponad 200 krajach i posiada 180 rozlewni. W 2000 roku Diageo połączyło wszystkie swoje jednostki biznesowe zajmujące się alkoholami, tworząc dzisiejszą spółkę Guinness/UDV.

Rozbudowa nie była jedynym przedsięwzięciem realizowanym w siedzibie Guinnessa. W połowie lat dziewięćdziesiątych firma stanęła w obliczu plateau sprzedaży, gdy zakupy alkoholu zmalały, a rynki stanęły w obliczu trudności gospodarczych. Aby temu przeciwdziałać, firma wprowadziła na rynek Guinnessa na dwa różne sposoby: Zaczęła umieszczać Guinnessa w puszce i zwiększyła popularność „irlandzkiego pubu”. Guinness w puszce był nowatorską koncepcją ze względu na Guinnessa „smoothifier” – plastikowe urządzenie w puszce, które dawało takie same wrażenia jak piwo z beczki. Firma zmagała się również z wizerunkiem Guinnessa jako ciemnego, ciężkiego i niezdrowego piwa. Pomagała także nowym pubom stworzyć „doświadczenie Guinnessa”, uczestnicząc w ich projektowaniu – od mebli po jedzenie. W tym czasie Guinness miał również szczęście wykorzystać popularność napojów single-malt, oferując więcej szkockich niż jakakolwiek inna destylarnia.

Wczesna część nowego wieku przyniosła Guinnessowi/UDV większą ekspansję (na przykład dzięki zakupowi Seagram’s) oraz kilka przedsięwzięć w branży winiarskiej z nową organizacją kierowaną przez Raymonda S. Chadwicka z Seagram. Firma zaliczyła też kilka wpadek, gdy Guinness ponownie stracił na popularności wśród młodszych pokoleń, które uważały, że jest to napój ich rodziców. Strajk w browarach w Dublinie, Kilkenny, Waterford i Dundalk wstrzymał produkcję na jeden dzień w lutym 2001 roku. Jeszcze w tym samym roku firma zamknęła swój zakład produkcyjny w Dundalk, zwalniając 140 osób. Aby walczyć z tymi problemami, firma Guinness zwiększyła wysiłki marketingowe, zmieniła skład swoich zespołów kierowniczych i kontynuowała dystrybucję oraz opracowywanie nowych napojów alkoholowych jeszcze w 2001 roku.

Chronologia

• Kluczowe daty:
• 1759: Arthur Guinness przejmuje mały browar w St. James Gate na obrzeżach Dublina i warzy ales i porters.
• 1769: Pierwszy eksport Browaru Guinnessa to 54 beczki porteru Guinnessa wysłane do Anglii.
• 1799: Guinness koncentruje produkcję wyłącznie na porterze, później nazwanym stoutem.
• 1821: Pierwsze warzenie porteru Extra Superior, obecnie znanego jako standardowa pinta Guinnessa.
• 1840: Porter Extra Superior stanowi 82% eksportu firmy.
• 1886: Guinness staje się pierwszym dużym browarem wprowadzonym na londyńską giełdę. Do tego czasu browar St. James stał się największym browarem na świecie, produkując 1,2 miliona baryłek rocznie.
• 1920: Produkcja Guinnessa osiąga 3 miliony baryłek rocznie.
• 1936: Pierwszy zagraniczny browar Guinnessa, Park Royal Brewery, zostaje otwarty w Londynie.
• 1955: Księga rekordów Guinnessa stworzona przez dyrektora zarządzającego Guinnessa, Hugh Beavera.
• 1961: Wprowadzenie na rynek Guinness draught.
• 1981: Pierwszy członek nie należący do rodziny, Ernest Saunders, przejmuje Guinnessa jako dyrektor generalny.
• 1986: Guinness przejmuje Distillers Company of Scotland za 2,6 miliarda funtów.
• 1987: Saunders prosi o rezygnację w związku z kontrowersjami dotyczącymi manipulacji akcjami, które towarzyszyły przejęciu Distillers Company.
• 1989: Guinness draught w puszkach zostaje wprowadzony na rynek.
• 1997: Guinness i Grand Metropolitan podejmują fuzję o wartości 19 miliardów dolarów, tworząc Diageo.
• 1999: Guinness draught w butelkach zostaje wprowadzony na rynek.
• 2000: Guinness i UDV zostają połączone, tworząc Guinness/UDV.

Dodatkowe szczegóły

Dalsze źródła

Ashworth, Jon, „Guinness Case Appeal”, The Times (Wielka Brytania), 3 stycznia 2001.—, „Guinness Trio Seek UK Ruling,” The Times (Wielka Brytania), 4 stycznia 2001 r.Banks, Howard, „We’ll Provide the Shillelaghs,” Forbes, 8 kwietnia 1996 r., str. 68. „The Business of Guinness,” Marketing, 4 grudnia 1997 r., str. 27.Curtis, James, „Can Guinness Keep Ahead?” Marketing, 5 marca 1998, s. 14. „Grand Met i Guinness: About as Big as It Gets”, Beverage World, 15 czerwca 1997, s. 14.Grose, Thomas K. „Erin Go Lager”, U.S. News & World Report, 19 marca 2001, s. 41. „Guilty in the Guinness Trial”, The Economist, 1 września 1990, s. 13. „The Guinness Affair, Bitter End”, The Economist, 29 listopada 1997, s. 89.Guinness, Jonathan, Requiem for a Family Business, New York: Macmillan, 1997. „The Guinness Scandal,” The Economist, 1 lipca 1989, s. 74. „Guinness UDV North America Names Seagram Executives as Leadership Team for New Integrated Wines Company,” Business Wire, posted July 6, 2001, http://www.businesswire.com.Holland, Kelley, „Grand Met and Guinness Tie One On,” Business Week, May 26, 1997 s. 62. „How Guinness Adopted a Careline Strategy”, Marketing, August 27, 1998, s. 42.Jackson, Michael, „The New Muscle in the Industry”, Forbes, November 25, 1991, s. S4.Kay, William, „More Trouble Brewing: Guinness Scandal Leads to Criminal Charges,” Barron’s National Business and Financial Weekly, May 18, 1987, str. 44.Kennedy, Dominic, „I Just Told a White Lie,” The Times (Wielka Brytania), January 30, 2001.Khermouch, Gerry, „UDV Streamlines,” Brandweek, July 13, 1998, str. 13.MacDonald, Lauries, „Guinness Puts Pub in a Can,” Beverage World, January 31, 1992, str. 10.MaGee, Audrey, „Sacked Guinness Workers Get Free Beer for a Decade”, The Times (Wielka Brytania), June 1, 2001.Maland, Oliver, „The Guinness Case”, Campaign, July 31, 1998, str. 19.Maling, Nick, „Guinness Axes Failing Enigma”, Marketing Week, December 10, 1998, str. 4.McLuhan, Robert, „Guinness Aims for New Fans”, Marketing, July 2, 1998, str. 23.Mills, Kevin, „The Big Pint Is Getting Bigger,” Irish Business News, March 16, 1998.Nolan, Alexis, „On Top of the World,” Supply Management, February 18, 1999, s. 24.Prince, Greg W. „Planet Guinness,” Beverage World, September 1994, s. 41.Sherrid, Pamela, „Britain’s Business Elite Takes a Fall,” U.S. News & World Report, February 2, 1987, s. 47. „Stout Fellows,” The Economist, June 9, 1990, s. 66.Stroud, Michael, „Guinness’ Record,” Broadcasting & Cable, August 10, 1998, s. 44.Walsh, Dominic, „Guinness Strike May Cost Diageo Millions,” The Times (Britain), April 13, 2001.Weever, Patrick, „Guinness, A Loud Report,” Sunday Telegraph, November 9, 1997, s. 5.