Większość artykułów, które próbują powiedzieć Ci, jak zostać świetnym CEO, będzie mówić o działaniach, planach i procesach. Jednak jako trener przywództwa z ponad trzydziestoletnim doświadczeniem widziałem setki liderów, którzy ponieśli porażkę, ponieważ wszystko, co wiedzieli, to procesy i procedury.
Aby zostać świetnym dyrektorem generalnym lub skutecznym liderem, musisz najpierw zacząć od tego, kim jesteś jako lider. Oznacza to skoncentrowanie się na swoim charakterze. Po uzyskaniu jasności w tym obszarze, można przejść do tego, co, kiedy, gdzie i dlaczego bycia skutecznym CEO.
Jak więc zacząć? Musisz nauczyć się następujących rzeczy:
Zdefiniuj swój charakter. Najlepszym sposobem, aby się wyróżnić, jest rozwinięcie silnego charakteru i poczucia uczciwości. Wielcy liderzy są podziwiani ze względu na charakter, który prezentują i według którego żyją.
Działaj jako marka i ambasador. Jako lider jesteś również ambasadorem swojej marki, swojej firmy, swojej organizacji. Oznacza to, że to, kim jesteś i co robisz, zawsze będzie miało znaczenie, więc zaprezentuj taki rodzaj przekazu, któremu chcesz, aby inni zaufali. Kiedy ludzie nie wierzą posłańcowi, nie uwierzą też przekazowi.
Twórz kwitnącą kulturę organizacyjną. Aby stać się odnoszącym sukcesy dyrektorem generalnym, musisz stworzyć kwitnącą, zdrową i żywą kulturę organizacyjną. Oznacza to upewnienie się, że ludzie czują się zaangażowani i pielęgnowani, a także utrzymanie konkurencyjności firmy na rynku. Szkoła biznesu uczy, że należy skupić się na strategii organizacji. I strategia jest ważna, ale kwitnąca kultura organizacyjna jest jeszcze bardziej krytyczna dla długoterminowej przewagi konkurencyjnej.
Komunikuj się konsekwentnie i ze szczerością. Jako aspirujący dyrektor generalny musisz być w stanie komunikować się jasno i konsekwentnie, aby ci, którzy dla Ciebie pracują, rozumieli, jak mogą być wydajni i skuteczni. Każdy nowy CEO musi zrozumieć znaczenie komunikacji do wielkiego przywództwa.
Underpromise i overdeliver. Zaakceptuj odpowiedzialność i poczucie, że to Ty kierujesz statkiem i zawsze staraj się prowadzić go najlepiej, jak potrafisz. Podejmować każdą decyzję w najlepszym interesie firmy, i zrobić to, co jest właściwe, a nie to, co jest łatwe.
Stay ciekawy. Jeśli chcesz odnieść sukces jako dyrektor generalny, musisz pielęgnować w sobie dociekliwość. Przypominaj sobie, że nie wiesz wszystkiego o biznesie, niezależnie od tego, jak bardzo jesteś ekspertem w danej dziedzinie. Bądź wystarczająco ciekawy, aby się uczyć, chętnie zadawaj pytania i szukaj nowych odpowiedzi.
Obserwuj zmiany. Każdy skuteczny dyrektor generalny musi być w stanie przyjmować zmiany i być przygotowanym na elastyczność i zwinność; szybkie zmiany są fundamentalną częścią dzisiejszego biznesu. Każda firma jest w ciągłym ruchu w coraz szybszym świecie napędzanym przez technologię. Jeśli będziesz czekać, zostaniesz w tyle.
Wprowadź różnorodność. Aby osiągnąć najwyższy stopień sukcesu, otocz się zróżnicowanym zespołem. Poszukaj ludzi o różnych talentach i kontrastujących predyspozycjach – ludzi, którzy wniosą swoje najlepsze pomysły, a nie tylko zgodzą się z każdym Twoim słowem. Jeśli docenisz różnice i wprowadzisz różnorodność, Twój zespół będzie szanował się nawzajem za to, kim są.
Zarządzaj relacjami. Większość dyrektorów generalnych uczy się, jak pielęgnować dobre relacje z własnymi zespołami, ale ci, którzy odnoszą największe sukcesy, znają wartość zarządzania relacjami na każdym poziomie i w każdym kierunku. Główną częścią pracy dyrektora generalnego jest uczenie się, jak być wpływowym we wszystkich relacjach, kierując nimi jak orkiestrą.
Przywództwo poprzez przykład. Aby odnieść sukces jako dyrektor generalny, musisz umieć zdefiniować swoje przywództwo, tak aby inni mogli naśladować Twój model. Jeśli nie zapewniasz przywództwa, którego potrzebuje Twoja organizacja, ludzie będą go szukać gdzie indziej, podkopując Twój wpływ i wiarygodność.
Wabik narożnego gabinetu jest ekscytujący, ale ta praca to ogromne przedsięwzięcie. Dyrektorzy generalni są proszeni o zrobienie wszystkiego, dlatego ważne jest, aby nauczyć się szerokiego zakresu umiejętności biznesowych i osobistych.
Prowadź od wewnątrz: W duszy każdej wielkiej firmy, każdego wielkiego zespołu, każdej wielkiej kultury, tkwi serce wielkiego lidera.
N A T I O N A L B E S T S E L L E R
The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness
Po dekadach coachingu potężnych menedżerów na całym świecie, Lolly Daskal zaobserwowała, że liderzy wznoszą się na swoje stanowiska polegając na określonym zestawie wartości i cech. Jednak z czasem każdy menedżer osiąga punkt, w którym jego wydajność spada, a porażka się utrzymuje. Bardzo niewielu rozumie, dlaczego tak się dzieje i jak temu zapobiec.
kup teraz
Dodatkowe lektury, które możesz polubić:
- 12 Successful Leadership Principles That Never Grow Old
- A Leadership Manifesto: A Guide To Greatness
- How to Succeed as A New Leader
- 12 of The Most Common Lies Leaders Tell Themselves
- 4 Proven Reasons Why Intuitive Leaders Make Great Leaders
- The One Quality Every Leader Needs To Succeed
- The Deception Trap of Leadership
Photo Credit: iStock Photo
Lolly Daskal jest jednym z najbardziej rozchwytywanych trenerów przywództwa wykonawczego na świecie. Jej rozległe, międzykulturowe doświadczenie obejmuje 14 krajów, sześć języków i setki firm. Jako założycielka i dyrektor generalny Lead From Within, jej autorski program przywództwa został opracowany, aby być katalizatorem dla liderów, którzy chcą zwiększyć wydajność i dokonać znaczących zmian w swoich firmach, życiu i świecie.
Wśród wielu nagród i wyróżnień Lolly, Lolly została uznana przez magazyn Inc. za eksperta Top-50 w dziedzinie przywództwa i zarządzania. Huffington Post uhonorował Lolly tytułem Najbardziej Inspirującej Kobiety na Świecie. Jej teksty ukazywały się w HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today i innych. Jej najnowsza książka „The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness” stała się krajowym bestsellerem.