Apenas como um projeto é usado na construção, e uma receita é seguida ao preparar uma refeição, existem princípios a seguir para o desenvolvimento eficaz de software. Estes princípios resumem-se ao que geralmente é chamado de metodologia de desenvolvimento de software. Uma metodologia de desenvolvimento de software é imperativa porque contém procedimentos que levam ao sucesso de um projeto de desenvolvimento de software.
Sem seguir um projeto em construção, os resultados significam um desastre, assim como construir um produto de software sem seguir os princípios certos. Você vai perder muitos passos cruciais e eventualmente terá uma miríade de desafios de qualidade de software. Como gerente de projeto, é vital saber que existem muitas abordagens a serem seguidas para um projeto de software incluindo a abordagem de desenvolvimento enxuto e que quando escolhida corretamente, uma metodologia de desenvolvimento de software sempre produzirá um produto de software de alta qualidade.
Desenvolvimento de Software enxuto
A metodologia de desenvolvimento enxuto é uma abordagem do tipo ágil que foi fundada nos princípios da manufatura enxuta. A manufatura enxuta compreende princípios de grande sucesso que foram utilizados pela primeira vez pelo Sistema Toyota de Produção como uma prática para gerenciar e otimizar o processo de produção de veículos para aumentar o valor do cliente e minimizar o desperdício.
Então, se os princípios lean têm a ver com a manufatura de veículos motorizados, onde entra o desenvolvimento de software? Sabemos que manufatura e desenvolvimento de software são diferentes – a manufatura envolve a criação de produtos físicos enquanto o produto de desenvolvimento de software é intangível e seu valor só pode ser percebido e criado dentro da mente da equipe de desenvolvimento.
O mapeamento entre a manufatura lean e o desenvolvimento de software lean teve origem em 2003 em um livro intitulado “Lean Software Development”: Um Kit de Ferramentas Ágil” de Mary e Tom Poppendieck. No livro, os Poppendiecks interpretam como os princípios de manufatura lean podem ser aplicados produtivamente ao desenvolvimento de software. Tanto a manufatura quanto o desenvolvimento de software seguem procedimentos repetíveis e necessitam de padrões de qualidade precisos. Eles também contam com o trabalho em equipe para serem realizados. Assim, os sete princípios lean manufacturing podem ser aplicados e utilizados no desenvolvimento de software.
Seven Lean Principles to Follow for Software Development
Por causa de permitir uma maneira mais rápida de desenvolver produtos de software, as abordagens de desenvolvimento ágil são populares para muitas empresas de desenvolvimento. Tais empresas já estão implementando os princípios do desenvolvimento enxuto. Aqui estão os 7 princípios lean que você pode aplicar em seus projetos de desenvolvimento de software:
- Eliminate Waste
O primeiro princípio a ser seguido no desenvolvimento lean é eliminar qualquer coisa que traga valor para um usuário final. No desenvolvimento de software, este princípio pode ser implementado identificando primeiro o valor do produto de software a ser construído. Uma vez feito isso, será mais fácil detectar o ‘desperdício’ – qualquer coisa que não agregue valor ao produto e eventualmente aos usuários, incluindo código desnecessário, requisitos pouco claros, recursos e processos extras, etc. Outras fases da metodologia que não trazem valor também precisam ser removidas. Existem ferramentas para ajudar a identificar desperdícios no desenvolvimento de software, incluindo o Value Stream Mapping.
- Criar Conhecimento
O desenvolvimento de software em si é uma progressão geradora de conhecimento. O princípio de criar conhecimento encoraja as equipas de desenvolvimento a terem as estruturas certas para permitir uma aprendizagem adequada. Parece simples, mas o princípio requer foco e compromisso total. Ele pode ser implementado através de treinamento, revisões de código, comentários de código adequados, programação em pares, documentação do projeto, sessões de compartilhamento e mais.
- Build Quality In
Uma equipe de desenvolvimento lean deve garantir que seu foco seja o desenvolvimento da qualidade no produto. Eles não devem, portanto, depender da noção de garantir um produto final não defeituoso. Por outro lado, as equipas devem continuar a melhorar o processo de desenvolvimento e deixar de dispersar defeitos no produto desde o início para um produto final funcional.
- Entrega rápida
Técnicas de desenvolvimento ágeis focam-se na entrega de software o mais rápido possível. Sendo o desenvolvimento lean uma abordagem ágil também enfatiza a entrega rápida do software. Isso significa que uma equipe de projeto tem que entregar um componente direcionado aos usuários no momento certo. Para sua equipe, crie fluxos de trabalho uniformes e estáveis que vêm do entendimento do valor do processo para facilitar resultados mais rápidos.
- Empower Your Team
Empowering your project team requires that you respect everyone – people working together as a team should respect each other. Quando as coisas correm mal, e na maioria das vezes correm, não culpe as pessoas. Como substituto, verifique as lacunas no processo que podem levar a desafios e conflitos. Crie um ambiente de trabalho favorável para todos e lidere pelo exemplo. Além disso, permita liberdade inovadora aos membros da equipe para escolher e identificar abordagens e ferramentas corretas para qualquer tarefa atribuída.
- Atraso na tomada de decisões
Sou que isso parece controverso, uma vez que, convencionalmente, tendemos a trabalhar com a tomada de decisões o mais rápido possível. Como um princípio lean, decidir tarde não significa irresponsável na tomada de decisões. Ao contrário, encoraja uma equipe de projeto a manter opções abertas por um período mais longo para coletar mais dados e informações que possam ajudá-los a tomar decisões cruciais. O atraso na tomada de uma decisão lhe dá mais tempo para aprender e adquirir mais conhecimento, o que resulta em decisões ainda melhores. Como consequência, o seu projeto não sofre impactos negativos que poderiam resultar de uma má tomada de decisão. Pense nisso, você preferiria tomar uma decisão precipitada e se arrepender mais tarde, ou levar algum tempo para reunir informações e tomar a decisão certa?
- Optimizar o Todo
Vai sempre para a otimização de todo o processo de desenvolvimento e não apenas dos subprocessos. Se você acrescentar valor a apenas um ou apenas alguns dos processos, o produto final será afetado, e seus resultados serão sub-optimizados. Você não deve lançar um produto inferior porque não teve tempo suficiente. Para lidar com a sub-optimização, otimizar como um princípio geral incentiva a eliminação de ciclos viciosos de desenvolvimento e testes e, em vez disso, operar com uma capacidade de trabalho muito melhor. A otimização do conjunto permite o fluxo de valor do processo de identificação para uma equipe completa, o que permite uma entrega mais rápida e valiosa. Assim, o foco em todo o fluxo de valor do início ao fim para alcançar a otimização.