Um co-fundador é um empresário que trabalha com um ou mais co-fundadores para estabelecer e dirigir as atividades de uma empresa em fase de arranque. Este é um papel dinâmico com responsabilidades que podem incluir a identificação de oportunidades de mercado e produtos que possam preencher um nicho específico, o desenvolvimento de planos de negócios e previsões, e a participação em atividades de marketing iniciais para construir o conhecimento da marca e emoção para uma empresa ou produto.
Co-founders são excelentes pensadores de grandes imagens que são essenciais para conduzir os sucessos iniciais de uma empresa. Eles também precisam ser práticos e práticos, pois lideram o desenvolvimento de produtos e trazem novos produtos ao mercado.
Deveres e Responsabilidades do Co-fundador
Identificar Oportunidades de Mercado
Antes de um produto poder entrar no mercado, um co-fundador precisa identificar oportunidades ou áreas onde os consumidores possam querer ou precisar de um produto que ainda não existe. Um co-fundador bem sucedido tem uma visão de grande perspectiva do seu segmento de mercado ou indústria, identifica o que está funcionando e quais necessidades ainda não estão sendo abordadas, e determina se esse mercado apresenta uma oportunidade para estabelecer e fazer crescer uma empresa de sucesso dentro desse espaço.
Gerenciar Desenvolvimento de Produto
Um co-fundador também desempenha um papel importante no desenvolvimento e implementação de produto. Nos estágios iniciais de uma nova partida, um co-fundador assume um papel muito ativo no desenvolvimento de um produto, determinando especificações e trazendo esse produto para a produção, seja ele um produto físico ou uma solução digital (como um website ou uma aplicação). Este aspecto do papel é prático e crítico, pois o desenvolvimento bem sucedido do produto pode determinar se um novo empreendimento é bem sucedido.
Marketing Directo e Promoção
Co-founders também são responsáveis por conduzir o marketing e promoção precoce do seu produto. Bem antes de um produto chegar ao mercado, os co-fundadores precisam se ligar em rede e construir uma antecipação para seus produtos para garantir que haja demanda uma vez que o produto entre em produção. Esta parte do trabalho pode incluir a construção de uma presença na mídia social, elaboração de comunicados de imprensa e participação em eventos da indústria para construir boca-a-boca.
Desenvolver Estimativas Financeiras
Os co-fundadores estão encarregados de desenvolver estimativas financeiras e estabelecer marcos e cronogramas. Um co-fundador estima os custos para trazer o seu produto ao mercado, desenvolve planos financeiros para determinar pontos de equilíbrio e assegurar a solvência a longo prazo, e estabelece orçamentos à medida que a empresa cresce. Parte desse papel também pode envolver a busca de financiamento adicional e investidores para um novo empreendimento.
Criar Planos de Negócios e Documentos
Uma outra responsabilidade de um co-fundador é criar planos de negócios e documentos importantes, que podem incluir informações financeiras, documentos de contratação e materiais de registro de negócios. Os co-fundadores trabalham em conjunto com especialistas legais para estruturar seus negócios e criar documentos legais que descrevem as responsabilidades de cada co-fundador, ações de capital e termos de uma sociedade ou corporação.
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Equipes de Liderança e Liderança
Quando uma empresa cresce, um co-fundador também precisa construir e liderar equipes eficazes. Este aspecto do papel envolve a tomada de decisões de alto nível, bem como a capacidade de identificar áreas onde beneficia a empresa para trazer novos funcionários. A capacidade de inspirar e liderar equipes ajuda as empresas a aumentar à medida que sua participação no mercado aumenta e ajuda a contratar e reter funcionários que se dedicam ao sucesso da empresa.
Co-Founder Skills and Qualifications
Co-founders precisam equilibrar o pensamento das grandes imagens com as tarefas do dia-a-dia que vão na construção de uma organização de sucesso. Os co-fundadores podem vir de quase qualquer formação, mas todos tendem a ter as seguintes competências:
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Pensamento estratégico
– Os co-fundadores precisam se destacar no pensamento estratégico a fim de identificar oportunidades de produtos e tomar decisões de negócios que assegurem umtermo sucesso e crescimento
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Pesquisa de mercado
– é também vital que os co-fundadores sejam capazes de conduzir pesquisas de mercado e analisar tendências e dados para tomar decisões comerciais bem informadas
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Desenvolvimento de produtos
– nas fases iniciais de uma empresa, Os co-fundadores têm um papel activo no desenvolvimento do produto, tomando decisões de alto nível e minuciosas relativamente aos seus produtos antes de irem para o mercado
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Marketing e promoção
– os co-fundadores precisam de promover com sucesso os seus produtos antes de irem para o mercado, construindo antecipação e criando demanda através das mídias sociais, publicidade e networking
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Gestão de pessoas
– à medida que uma empresa cresce, um co-fundador precisa se destacar no recrutamento, contratação, e retenção de pessoal talentoso e dedicado que pode ajudar a dar vida à visão do co-fundador
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Planeamento financeiro
– co-fundadorOs fundadores precisam de um sólido domínio do planeamento e previsão financeira e devem ser capazes de estabelecer marcos e orçamentos para garantir a solvência e o crescimento a longo prazo
Co-Founder Education and Training
Existe uma grande variedade de antecedentes e níveis educacionais para os co-fundadores, que vão desde a administração de empresas à informática. Alguns co-fundadores podem nem mesmo terminar seus diplomas universitários, optando por começar a desenvolver seus produtos e descobrir estratégias para levá-los ao mercado. A capacidade de pensar criticamente, identificar tendências e criar idéias originais para produtos são as qualidades mais importantes para os co-fundadores, por isso um bacharelado em uma área como marketing, administração de empresas ou finanças pode fornecer uma base na qual um co-fundador pode então construir.
Co-Founder Salary e Outlook
Co-founder salários podem variar muito, especialmente nos primeiros dias de uma empresa. Um co-fundador pode trabalhar para o capital próprio à medida que uma empresa começa a funcionar e só pode receber um salário quando o negócio é estabelecido durante vários anos. Além disso, o papel do co-fundador pode mudar drasticamente à medida que uma empresa cresce, e muitos co-fundadores acabam transitando para se tornarem CEOs ou COOs quando a empresa atinge uma certa dimensão.
Recursos úteis
Se estiver interessado em ser co-fundador de uma empresa em fase de arranque, encontramos na web vários recursos que exploram o papel de co-fundador e fornecem dicas:
“O Segredo para o Sucesso e as Relações de Co-Fundador Duradouro”
este post no blog examina porque as relações de co-fundador podem desmoronar e fornece dicas para os fundadores de empresas construírem parcerias duradouras
O Livro de Brincadeiras para Iniciantes: Conselhos de Fundador a Fundador de Dois Veteranos Iniciantes
dois co-fundadores veteranos fornecem dicas e conselhos práticos para leitores interessados em iniciar suas próprias empresas
“Os Quatro Papéis de um Fundador de Empresa”
Tony Navarro do Conselho de Jovens Empreendedores explora o papel que um fundador desempenha em empresas de sucesso
Os Dilemas do Fundador: Antecipando e evitando as armadilhas que podem afundar uma start-up
Noam Wasserman fornece um roteiro para potenciais empresários, iluminando a jornada de uma idéia inicial para uma empresa de sucesso