O programa de MBA em tempo parcial da UC-Berkeley Haas foi nomeado o melhor do país por U.S. News & Relatório Mundial pelo quinto ano consecutivo em 2017.
Apenas porque os alunos de MBA em tempo parcial na Haas School of Business da UC-Berkeley se encontram apenas à noite e nos fins de semana não significa que seu diploma não valha menos do que aqueles que terminam em dois anos, diz Jamie Breen, reitor assistente da Haas. Os graduados do programa de meio período aprenderam os mesmos materiais com o mesmo corpo docente e são Haas MBAs por completo, diz Breen.
O mais importante, acrescenta, é assim que os empregadores os verão.
Neste fim de semana (28-30 de julho), os 253 novos membros do programa de MBA da Haas Evening e Weekend se reunirão para orientação no campus da escola do norte da Califórnia, encontrando alunos do segundo e terceiro anos da EWMBA e participando de exercícios de construção de equipe (leia: divertido e leve) enquanto se familiarizam com um campus que verão durante grande parte dos próximos três a cinco anos. Embora a maioria dos estudantes sejam regionais, vindos da Califórnia ou de outros lugares da Costa Oeste, muitos já viram pouco do campus da UC-Berkeley antes, e a orientação “WE Launch” é uma chance para eles se conectarem com a cultura da escola.
“Uma das coisas que temos que é única é o fato de termos esta cultura muito forte”, diz Rahul Sampat, diretor de admissão da Berkeley Haas. “Nós realmente tentamos medir para isso quando temos alunos que se inscrevem e no processo de entrevista também”. Tentamos trazer pessoas que tenham pelo menos um dos quatro princípios definidores da escola” – Questionar o Status Quo, Confiança Sem Atitude, Estudantes Sempre, Além de Você Mesmo – “mas a maioria deles exemplifica a maioria deles”.”
FLOATING ABOVE, AND LEADING THE WAY
Rahul Sampat, diretor de admissão da Berkeley Haas
O programa Berkeley Haas EWMBA foi classificado como o número 1 por U.S. News &Relatório Mundial dos últimos cinco anos (2012-2017). O ranking é baseado principalmente em pesquisas de diretores e diretores de escolas de negócios em programas de MBA em tempo parcial, com pontuação arredondada por outros fatores, incluindo pontuação nos testes, GPA, experiência de trabalho do estudante e matrícula. Este último representa apenas 15% da pontuação de uma escola, mas é extremamente importante como medida de saúde de um programa, porque enquanto os programas de meio período ainda são como a maioria dos candidatos a MBA obtêm seus diplomas, a matrícula em meio período tem caído por muitos anos – mesmo nos programas de elite.
Berkeley Haas tem flutuado acima do sag da matrícula, com pouco mais de 800 alunos matriculados agora, em comparação com pouco menos de 800 há três anos. A escola tinha 255 novos alunos em 2015, 252 em 2016 e 253 neste outono, diz Sampat – estável como ela vai. Em quase todas as outras métricas, a escola de negócios no coração da jóia do sistema universitário da Califórnia está superando com facilidade seus pares. Seu programa de meio período apresenta a pontuação média mais alta do GMAT, 694, de qualquer uma das 301 escolas do ranking U.S. News, com as próximas escolas mais próximas 16 pontos atrás (Chicago Booth e UCLA Anderson empatadas em 678). Com uma taxa de aceitação de 47,4%, Berkeley Haas é também a escola mais seletiva entre as 25 melhores; é preciso ir até o número 28 da Kennesaw State University Coles School of Business (41,2%) para encontrar uma escola mais seletiva (e, em comum com a maioria dos programas de meio período, é muito mais fácil entrar na Haas como aluno de meio período do que como aluno de tempo integral, onde a taxa de aceitação é extremamente baixa, 12%). Naquela importantíssima pesquisa de reitores e diretores – que representa 50% da pontuação de cada escola – Berkeley Haas obteve uma pontuação de 4,5 em 5, atrás apenas da de Chicago Booth, 4,7,
Não há segredo, Sampat diz aos poetas&Quants. É simplesmente que Berkeley Haas nunca descansa sobre seus louros. “Estamos constantemente inovando, tanto nas admissões quanto nos elementos do programa”, diz ele.
Adiciona Breen: “Estamos dentro de uma escola que é altamente classificada e que nos ajuda a manter a alta classificação. Partimos de uma posição de força”
Um MUITO DINHEIRO E UM MUITO LIBERDADE, TOO
Um aspecto muito invulgar do programa EWMBA de Berkeley Haas: Tem apenas uma entrada por ano, em vez de entradas em andamento. Mas de outras formas, o programa é semelhante aos seus pares. Para começar, é esmagadoramente masculino: 72% dos inscritos em 2016 eram homens (comparados com 63% na NYU Stern e 71% na UCLA Anderson, cada um empatado no Nº 3 do ranking U.S. News, ou 73% no Nº 5 Northwestern Kellogg). O custo é de $3.169 por crédito, o que, com 42 créditos, totaliza $133.098 – não tão assustador em comparação com os $6.441 por crédito na Kellogg, e não tão exorbitante em comparação com o total estimado de $119.556 em Anderson, em três anos. Da mesma forma, a estimativa de quarto e alimentação na Haas é de $25.656, um grande pedaço de troco, mas inferior tanto à Stern ($32.918) como à UCLA ($29.819). Tudo isso leva aos números de endividamento da Haas, que se acumulam bem em relação às suas escolas pares: 39% têm dívidas, com uma média de $83.288 – menos que a UCLA (53%, média de $96.202) e cerca do mesmo que a Stern (44%, $85.067).
Estamos a falar de muito dinheiro, mas numa pesquisa no ano passado de 220 alunos de Berkeley Haas a tempo parcial, 74% tinham mudado de emprego desde o início do programa, enquanto 47% relataram a mudança para uma nova indústria ou área funcional. O espírito de liberdade em Berkeley é forte. Também há tentação para aqueles que consideram mudar totalmente e começar seus próprios negócios, incluindo o Berkeley-Haas Entrepreneurship Program, que ajuda os estudantes interessados em explorar o empreendedorismo a aproveitar ao máximo o seu tempo no campus de Berkeley e no Vale do Silício; o Concurso Global de Empreendedorismo Social, para aspirantes a empreendedores que possam oferecer soluções para problemas sociais e ambientais e ao mesmo tempo demonstrar um modelo de negócios saudável; e o Acelerador de Arranque da UC-Berkeley em Skydeck, um programa executado em conjunto com o Centro de Empreendedorismo e Tecnologia da Faculdade de Engenharia da UC-Berkeley e o Vice-Chanceler de Pesquisa, com o objetivo de acelerar o lançamento de empresas iniciantes com modelos de negócios escaláveis.
Mais ainda, o formato do programa – concebido para que a maioria dos alunos acabe por ter as mesmas aulas na secção final – amplifica a ligação entre os alunos. “O modelo de coorte realmente nos diferencia de muitos outros programas em tempo parcial”, diz Sampat. “Temos apenas uma entrada por ano, o que nos permite criar o tipo de comunidade e pertença que não existe em outros programas de tempo parcial”