Muitos artigos que tentam lhe dizer como se tornar um grande CEO vão falar sobre ações, planos e processos. Mas como coach executivo de liderança com mais de três décadas de experiência, já vi centenas de líderes falharem porque tudo o que eles sabem é processo e procedimentos.
Para ser um grande CEO ou um líder eficaz você deve primeiro começar com quem você é como um líder. Isso significa concentrar-se no seu carácter. Uma vez que você tenha clareza nessa área, você pode passar para o que, quando, onde e por que ser um CEO efetivo.
Então como você começa? Você precisa aprender o seguinte:
Definir o seu personagem. A melhor maneira de se destacar é desenvolvendo um forte caráter fundacional e um senso de integridade. Grandes líderes são admirados pelo caráter que exibem e vivem por.
Act como a marca e embaixador. Como líder, você também é um embaixador da sua marca, da sua empresa, da sua organização. Isso significa que quem você é e o que você faz será sempre importante, então mostre o tipo de mensagem que você quer que os outros confiem. Quando as pessoas não acreditam no mensageiro, elas não vão acreditar na mensagem.
Criar uma cultura organizacional próspera. Para se colocar no caminho certo para se tornar um CEO de sucesso, você precisa criar uma cultura próspera, saudável e vibrante. Isso significa fazer com que as pessoas se sintam investidas e nutridas, e manter a empresa competitiva no mercado. A escola de negócios ensina você a se concentrar na estratégia organizacional. E estratégia é importante, mas uma cultura organizacional próspera é ainda mais crítica para uma vantagem competitiva a longo prazo.
Comunicar-se de forma consistente e com franqueza. Como um aspirante a CEO, você deve ser capaz de se comunicar de forma clara e consistente para que aqueles que trabalham para você entendam como eles podem ser produtivos e eficazes. Todo novo CEO deve compreender a importância da comunicação para uma grande liderança.
Subcomprometimento e entrega excessiva. Aceite a responsabilidade e a propriedade de que você é quem guia o navio, e conduza sempre ao melhor de suas habilidades. Tome todas as decisões no melhor interesse da empresa, e faça o que é certo, não o que é fácil.
Fique curioso. Se você quer ser bem sucedido como CEO, você tem que cultivar a inquisitividade. Lembre-se de que você não sabe tudo sobre o negócio, não importa o quanto você seja um especialista no assunto. Fique curioso o suficiente para aprender, e esteja disposto a fazer perguntas e encontrar novas respostas.
Abrace a mudança. Qualquer CEO de sucesso deve ser capaz de abraçar a mudança e estar preparado para ser flexível e ágil; mudanças rápidas são uma parte fundamental dos negócios hoje em dia. Todo negócio está em constante fluxo em um mundo cada vez mais acelerado e movido por tecnologia. Se você esperar, vai ser deixado para trás.
Diversidade de implementações. Para o mais alto grau de sucesso, rodeie-se de uma equipa diversificada. Procure pessoas com variações de talento e aptidões contrastantes – pessoas que tragam suas melhores idéias, e não apenas concordem com cada palavra sua. Se você valoriza a diferença e implementa a diversidade, sua equipe irá respeitar uns aos outros por quem são.
Gerir as relações. A maioria dos CEOs são ensinados a promover bons relacionamentos com suas próprias equipes, mas os mais bem-sucedidos conhecem o valor de gerenciar relacionamentos de todos os níveis e direções. Uma parte importante do trabalho de um CEO é aprender a ser influente em todos os relacionamentos, dirigindo-os como uma orquestra.
Liderar pelo exemplo. Para ser bem sucedido como CEO, você precisa ser capaz de definir sua liderança para que outros possam seguir seu modelo. Se você não estiver fornecendo a liderança que sua organização precisa, as pessoas a procurarão em outro lugar, minando sua influência e credibilidade.
A atração do escritório da esquina é emocionante, mas o trabalho é um empreendimento gigantesco. Os CEOs são solicitados a fazer tudo isso; portanto, é importante aprender uma ampla gama de habilidades empresariais e pessoais.
Lider From Within: Na alma de toda grande empresa, toda grande equipe, toda grande cultura, está o coração de um grande líder.
N A T I O N A L B E S T E L E R
The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness
Após décadas de coaching de executivos poderosos em todo o mundo, Lolly Daskal observou que os líderes ascendem a suas posições confiando em um conjunto específico de valores e traços. Mas com o tempo, todo executivo chega a um ponto em que seu desempenho sofre e o fracasso persiste. Muito poucos entendem porque ou como evitá-lo.
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Leitura adicional que você pode desfrutar:
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Foto Crédito: iStock Photo
Lolly Daskal é um dos coaches de liderança executiva mais procurados do mundo. Sua extensa experiência multicultural abrange 14 países, seis idiomas e centenas de empresas. Como fundadora e CEO da Lead From Within, seu programa de liderança proprietário foi projetado para ser um catalisador para líderes que querem melhorar o desempenho e fazer uma diferença significativa em suas empresas, suas vidas, e no mundo.
De muitos prêmios e elogios da Lolly, a Lolly foi designada Top-50 Leadership and Management Expert pela revista Inc. Huffington Post homenageou a Lolly com o título de A Mulher Mais Inspiradora do Mundo. Seus escritos apareceram na HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, e Psychology Today, e outros. Seu mais novo livro, The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness, tornou-se um bestseller nacional.