A frase orçamento na conclusão (frequentemente referida como BAC) refere-se à soma de todos os valores de orçamento que foram previamente estabelecidos para o trabalho a ser executado em um projeto, ou em componentes dentro de um projeto, como uma tarefa de calendário ou um componente do plano da estrutura do projeto. O orçamento na conclusão também pode ser referido como o valor total planejado do projeto. Uma maneira fácil de o fazer é a seguinte. Quando cada item específico de um projeto é documentado, a cada um desses itens, componentes, atividades, etc., é atribuído um custo. O montante que se espera que seja gasto para completar esse item específico. Então, cada um desses itens pode ser adicionado para determinar o orçamento final na conclusão, que pode então ser ponderado em relação ao orçamento pré-determinado para o projeto para ajudar a descobrir se alguma coisa pode precisar ser cortada (nos casos em que o projeto pode projetar a ser super-orçamento) ou se alguma coisa pode potencialmente ser adicionada (nos casos, embora raros, em que o projeto pode estar ficando abaixo do orçamento).
Este termo é definido na 3ª e na 4ª edição do PMBOK.