Apesar de me preparar para o trabalho de hoje, eu cliquei na televisão e o Spy Game estava na estrela de Robert Redford. O tempo foi perfeito enquanto ele dirigia a sua associada em alguns planos cautelosos e ela recuou sobre ele sentindo-se um pouco paranóico. A resposta de Redford foi simplesmente: “Quando foi que Noé construiu a arca Gladys? Antes da chuva, antes da chuva”
Como especialistas em preparação de emergência, muitas vezes somos acusados de ser paranóicos, exagerando, pintando o pior quadro e projetando uma sensação de desgraça daqueles que temem a mudança, têm medo de comprometer recursos ou não querem enfrentar a realidade entre seus eleitores ou funcionários.
Quando pensamos na história da arca de Noé na Bíblia, Noé estava simplesmente fazendo o que fazemos, exceto que ele tinha apenas um recurso, a fé. A fé o levou a construir seu barco e a se preparar para um evento que a maioria sentiu ser insensato e improvável de ocorrer.
Embora enfrentemos muitas das mesmas críticas que Noé fez nesta história bíblica, a nossa, no entanto, não é mais uma ocupação baseada na fé. Podemos pedir aos nossos empregadores que tenham fé na direção que propomos, na mitigação que desejamos e nos planos que perfuramos, mas nossa fundação não é mais apenas um aviso de cima.
Temos dados estatísticos consideráveis na violência no local de trabalho, temos rastreamento científico de terremotos, atividade vulcânica, tempestades de inverno e eventos climáticos como tornados, furacões e tsunamis. Analisamos eventos passados e aprendemos com os nossos erros. Certamente as lições do furacão Katrina e do 11 de Setembro nos tornaram uma nação mais forte e mais resistente e responsiva.
Muitos poucos em nossas posições ganham pessoalmente com nossas sugestões, planos e relatórios, exceto para melhorar a capacidade de sobrevivência e recuperação de nossos cidadãos, nossas empresas e nossas comunidades. Não vemos de ânimo leve os eventos que planejamos e nós, como indústria, devemos usar a melhor ciência e os melhores recursos disponíveis. Não devemos exagerar, sonhar ou projetar além do que podemos substanciar e devemos ajudar nossos empregadores a entender que a nossa não é mais uma profissão baseada na fé.
Yet quando somos confrontados pela negação, por desculpas e pedidos para cortar nossos planos, propostas e despesas, posso pensar agora em uma resposta melhor do que a dada por Redford. Devemos construir nossa arca antes da enchente ou depois que ela chegar?