Se, että omistat oman yrityksen (tai tavoittelet sitä), ei tarkoita, että olet yrittäjä. Tämä käsitys saattaa hätkähdyttää lukijoita, mutta kun alamme kuoria kerroksia, vakuutan, että siinä on järkeä.
Akatemiassa Merriam-Webster määrittelee omistajan omistamisen kautta, kun taas yrittäjä määritellään yrityksen omistamiseen, johtamiseen ja pyörittämiseen liittyvän toiminnan kautta.
Kokemukseni neljän yrityksen omistajana tai osaomistajana ja kymmenien muiden yritysten valmentajana on osoittanut, että ”yrityksen omistaja” on ammattinimike ja ”yrittäjä” on ajattelutapa.
Related:
”Yrittäjä” saattaa ostaa tai perustaa yrityksen, koska ”se oli loistava tilaisuus” tai ”se oli luonnollinen jatkumo” tai ”se on ainoa asia, jonka tekemisestä nautin tai jonka osaan”. Kuulen usein: ”En halunnut tehdä töitä jollekin toiselle” tai ”Olin kyllästynyt rikastuttamaan jotakuta muuta” ja vain satunnaisesti: ”En voinut antaa tämän yrityksen kuolla.”
”Yrittäjä” taas sanoo usein esimerkiksi: ”Näin paremman tavan tehdä asioita” tai ”Näin alalla (tai yhteisössä) aukon tai tarpeen” tai ”Halusin vaikuttaa tai jättää perinnön”.”
Toiminnallisesti näen yritysten omistajien ja yrittäjien toimivan yrityksissään myös erilaisin lähestymistavoin.
Monet yritysten omistajat keskittyvät tulipalojen sammuttamiseen, ja siinä mielessä heillä on taipumus olla enemmän reaktiivisia. He visioivat maailman, jossa työntekijät tekisivät työnsä, asiakkaat maksaisivat ajallaan ja ohjelmistot tai laitteet toimisivat niin kuin ne on suunniteltu.
Suhteessa: Why an Entrepreneurial Mindset Is Actually a Bad Thing
Tosiyrittäjät kyseenalaistavat vallitsevan tilanteen ja visioivat maailman, jossa yhteisiä toimialan tai asiakkaiden kipupisteitä ei enää ole. Esimerkiksi Airbnb:n perustajat huomasivat, että San Franciscoon tuleva suosittu teknologiakonferenssi varoitti konferenssikävijöitä suoraan konferenssin verkkosivuilla, että alueen hotellihuoneet olivat varattuja, joten heidän oli tehtävä vaihtoehtoisia järjestelyjä. Vaikka he kohtasivat monia haasteita ennen kuin heistä tuli suuria, heidän liiketoimintansa syntyi siitä, että he huomasivat aukon tai tarpeen, ei vain tavasta ansaita rahaa.
Loppujen lopuksi monet yrityksen omistajat tekevät tahattomasti päätöksiä, jotka johtavat siihen, että he ”ostavat kokopäivätyön”. Esimerkiksi yrityksen nimeäminen itsensä mukaan. ”Simpson Electric Services” ei sisällä juurikaan brändin arvoa tai arvoa potentiaaliselle ostajalle, jonka sukunimi on Thomas. He saattavat myös rakentaa yrityksensä omien taitojensa avulla. Erittäin ammattitaitoiset personal trainerit, jotka yrittävät laajentaa liiketoimintaansa palkkaamalla jonkun muun kouluttamaan asiakkaitaan, joutuvat usein kokemaan ikävän herätyksen, kun heidän asiakkaansa kieltäytyvät kouluttamasta jonkun muun kanssa tai valittavat palvelun tai hoidon laadussa esiintyvistä eroavaisuuksista. Heidän päässään tiukasti oleva lasikatto johtaa siihen, että liiketoimintamallina he vaihtavat aikaa rahaan.
Suhteessa:
Yrittäjät taas ovat usein rakentaneet liiketoimintasuunnitelmaansa exit-strategian jo ennen kuin he ovat edes tehneet ensimmäisen myynnin. He saattavat valita neutraalimman tai toiminnallisemman nimen, jota kuka tahansa voi kutsua omakseen, ja he saattavat palkata ammattitaitoisempia työntekijöitä tietyille palvelun tuottamisen osa-alueille, jotta he voivat helpommin irrottautua yrityksen toiminnallisista näkökohdista ja työskennellä ”liiketoiminnan parissa” sen sijaan, että työskentelisivät ”liiketoiminnassa”.
Tällaiset rakenteelliset päätökset juontavat usein juurensa pidemmän aikavälin näkemyksestä liiketoimintaan, ja niiden synnyttämät tulokset voivat olla lopulta varsin syvällisiä. Yritysten omistajat vaihtavat usein ”aikaa rahaan”, kuten mainittiin, jota voimme kutsua ”operatiivisiksi tuloiksi”. Henkilökohtainen valmentaja edellä mainitussa esimerkissä saa palkkaa vain silloin, kun hän valmentaa asiakasta. Jos hän kuitenkin loisi oman yhteisökilpailusarjan, hän saattaisi jonain päivänä saada palkkaa ollessaan lomalla sillä aikaa, kun hänen tiiminsä toteuttaa kilpailua.
Suhteessa: 5 väärää syytä ryhtyä yrittäjäksi
Todelliset yrittäjät rakentavat usein ajattelutapansa avulla, jossa he iteroivat ratkaisuja yhteisiin ongelmiin, yrityksiä, jotka voivat jonain päivänä toimia ilman heitä. Toisin sanoen liiketoimintaa voi pyörittää tiimi tehokkaiden järjestelmien, kuten automaattisen toistuvan laskutuksen ja oikea-aikaisten toimitusten tai säännöllisten päivitysten avulla. Tosiasiassa yrittäjät pääsevät ”aikaa rahasta” -loukusta ja luovat jäännöstulovirtoja, joita voimme kutsua ”yrittäjätuloksi”.
Viime kädessä ei ole mitään väärää niissä yrittäjissä, joilla on tosiasiassa kokopäivätyö, jota he tekevät, kunnes jäävät eläkkeelle ja sulkevat yrityksensä (jos näin on). Vertaa kuitenkin vain otosta siitä, miksi 20 yrittäjää perusti yrityksensä, ja voisi väittää, että yrityksen omistajat luovat työpaikan, kun taas yrittäjät luovat ratkaisun, vaikutuksen tai jopa yhteiskunnallisen liikkeen.
Oletko siis yrityksen omistaja vai yrittäjä? Mitä yrityksesi tarvitsee sinulta?