Omdat je een eigen bedrijf hebt (of ernaar streeft), wil nog niet zeggen dat je een ondernemer bent. Deze notie kan de lezers verbazen, maar als we beginnen met het afpellen van de lagen, verzeker ik u dat het zinvol is.
Academisch gezien definieert Merriam-Webster eigenaar door de lens van bezit, terwijl het definiëren van ondernemer door de lens van de activiteiten die betrokken zijn bij het bezitten, beheren en runnen van een bedrijf.
Praktisch, door mijn ervaring van het bezitten of mede-eigenaar zijn van vier bedrijven en het coachen van tientallen anderen, zie ik “bedrijfseigenaar” als een functietitel en “ondernemer” als een mentaliteit.
Vergezeld: What It Takes to Be a Small-Business Owner (Infographic)
Een “bedrijfseigenaar” koopt zich misschien in of begint een bedrijf omdat “het een geweldige kans was” of “het was de natuurlijke progressie” of “het is het enige dat ik leuk vind om te doen of weet hoe ik het moet doen.” Ik hoor vaak, “Ik wilde niet voor iemand anders werken,” of, “Ik was het beu om iemand anders rijk te maken,” en slechts af en toe, “Ik kon dit bedrijf niet laten sterven.”
Een “ondernemer,” aan de andere kant, zal vaak dingen zeggen als, “Ik zag een betere manier om dingen te doen,” of, “Ik zag een gat of een behoefte in de industrie (of gemeenschap),” of, “Ik wilde een impact maken of een erfenis achterlaten.”
Functioneel zie ik bedrijfseigenaren en ondernemers ook met verschillende benaderingen te werk gaan.
Veel bedrijfseigenaren richten zich op het blussen van brandjes, en hebben in die zin de neiging om meer reactief te zijn. Zij stellen zich een wereld voor waarin werknemers hun werk doen, klanten op tijd betalen en software of apparatuur functioneert zoals deze is ontworpen.
Gerelateerd: Why an Entrepreneurial Mindset Is Actually a Bad Thing
Echte ondernemers stellen de status quo ter discussie en stellen zich een wereld voor waarin gemeenschappelijke pijnpunten in de industrie of bij klanten niet meer bestaan. De oprichters van Airbnb, bijvoorbeeld, realiseerden zich dat een populaire tech conferentie in San Francisco de conferentiegangers waarschuwde op de website dat de hotelkamers in de buurt volgeboekt waren, dus om alternatieve regelingen te treffen. Hoewel ze voor veel uitdagingen stonden voordat ze het groot maakten, werd hun bedrijf geboren uit het opmerken van een gat of een behoefte, niet alleen een manier om geld te verdienen.
Ten slotte nemen veel bedrijfseigenaren onbedoeld beslissingen die ertoe leiden dat ze “een fulltime baan kopen”. Bijvoorbeeld, het vernoemen van het bedrijf naar zichzelf. “Simpson Electric Services” heeft weinig tot geen merkwaarde of waarde voor een potentiële koper met Thomas als achternaam. Ze kunnen hun bedrijf ook opbouwen door hun eigen vaardigheden. Zeer bekwame personal trainers die proberen hun bedrijf uit te breiden door iemand anders in te huren om hun klanten te trainen, worden vaak ruw wakker geschud wanneer hun klanten weigeren om met iemand anders te trainen, of klagen over een discrepantie in de kwaliteit van de service of de zorg. Het glazen plafond stevig boven op hun hoofd resulteert in het verhandelen van tijd voor geld als een business model.
Verwant: How Much Should You Pay Yourself as a Business Owner?
Ondernemers daarentegen hebben vaak al een exit-strategie ingebouwd in hun bedrijfsplan voordat ze zelfs hun eerste verkoop hebben gedaan. Ze kunnen een meer neutrale of operationele naam kiezen die iedereen de zijne kan noemen, en ze kunnen meer geschoolde werknemers inhuren voor bepaalde aspecten van de dienstverlening, zodat ze zich gemakkelijker aan de operationele aspecten van het bedrijf kunnen onttrekken en “aan het bedrijf” kunnen werken in plaats van “in het bedrijf”.
Deze structurele beslissingen komen vaak voort uit een langeretermijnvisie op zakendoen, en de resultaten die ze kunnen opleveren, kunnen uiteindelijk behoorlijk ingrijpend zijn. Zoals gezegd, ruilen bedrijfseigenaren vaak “tijd voor geld”, wat we “bedrijfsopbrengsten” kunnen noemen. De personal trainer in het bovengenoemde voorbeeld krijgt alleen betaald als ze een klant traint. Als ze echter haar eigen reeks gemeenschapsraces zou creëren, zou ze op een dag betaald kunnen krijgen terwijl ze op vakantie is terwijl haar team de race uitvoert.
Verwant: 5 Verkeerde Redenen om ondernemer te worden
De echte ondernemers bouwen door hun mentaliteit van itererende oplossingen voor veelvoorkomende problemen vaak bedrijven op die op een dag zonder hen kunnen draaien. Dat wil zeggen, het bedrijf kan worden gerund door een team, door middel van effectieve systemen, zoals geautomatiseerde terugkerende facturering en tijdige leveringen of regelmatige upgrades. In feite ontsnappen ondernemers aan de val van “tijd voor geld” en creëren ze residuele inkomensstromen die we “ondernemersinkomsten” kunnen noemen.”
Eindelijk is er niets mis met bedrijfseigenaren die effectief een voltijdse baan hebben die ze zullen werken tot ze met pensioen gaan en hun bedrijf sluiten (als dat het geval is). Vergelijk echter slechts een steekproef van de redenen waarom 20 ondernemers hun bedrijf zijn begonnen, en je zou het argument kunnen maken dat bedrijfseigenaren een baan creëren, terwijl ondernemers een oplossing, impact of zelfs een sociale beweging creëren.
Dus bent u een bedrijfseigenaar, of een ondernemer? Wat heeft uw bedrijf nodig om u te zijn?