Sformułowanie budżet na ukończenie (często określane jako BAC) odnosi się do sumy wszystkich wartości budżetowych, które zostały wcześniej ustalone dla prac, które mają być wykonane w projekcie lub dla komponentów w ramach projektu, takich jak działanie harmonogramu lub komponent struktury podziału pracy. Budżet na ukończeniu może być również określany jako całkowita planowana wartość projektu. W prosty sposób można to sobie wyobrazić w następujący sposób. Kiedy każda konkretna pozycja projektu jest udokumentowana, każdej z tych pozycji, komponentów, działań itp. przypisywany jest koszt. Jest to kwota, która ma kosztować ukończenie tej konkretnej pozycji. Następnie, każda z tych pozycji może i powinna zostać zsumowana w celu określenia ostatecznego budżetu na ukończenie, który może być następnie ważony w stosunku do wcześniej ustalonego budżetu dla projektu, aby pomóc zorientować się, czy coś może wymagać cięcia (w przypadkach, gdy projekt może projekt być nadbudżetowe) lub jeśli coś może być potencjalnie dodane (w przypadkach, choć rzadko, w których projekt może być w najbliższych w ramach budżetu).
Ten termin jest zdefiniowany w 3 i 4 wydanie PMBOK.
.