Apenas porque você possui seu próprio negócio (ou aspira a) não significa que você é um empreendedor. Esta noção pode surpreender os leitores, no entanto, à medida que começamos a descascar as camadas, asseguro-lhe que faz sentido.
Academicamente, Merriam-Webster define proprietário através da lente da posse, enquanto define empreendedor através da lente das actividades envolvidas na posse, gestão e gestão de um negócio.
Praticamente, através da minha experiência de possuir ou co-proprietário de quatro negócios e de treinar dezenas de outros, eu vejo “dono de negócio” como um título de emprego e “empresário” como uma mentalidade.
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Um “dono de negócio” pode comprar ou começar um negócio porque “foi uma grande oportunidade” ou “foi a progressão natural” ou “é a única coisa que eu gosto de fazer ou sei fazer”. Muitas vezes ouço: “Eu não queria trabalhar para outra pessoa”, ou “estava cansado de fazer outra pessoa rica”, e só ocasionalmente, “não podia deixar este negócio morrer”
Um “empresário”, por outro lado, muitas vezes dirá coisas como, “vi uma maneira melhor de fazer as coisas”, ou, “vi uma lacuna ou uma necessidade na indústria (ou comunidade)”, ou, “queria causar um impacto ou deixar um legado”.”
Funcionalmente, vejo os empresários e proprietários de empresas a fazerem os seus negócios também com abordagens diferentes.
Muitos empresários focam-se em apagar incêndios e, nesse sentido, tendem a ser mais reactivos. Eles imaginam um mundo onde os funcionários fariam o seu trabalho, os clientes pagariam a tempo e o software ou equipamento funcionaria como foi concebido.
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Os verdadeiros empreendedores questionam o status quo e imaginam um mundo onde a indústria comum ou os pontos de dor dos clientes já não existem. Os fundadores da Airbnb, por exemplo, perceberam que uma conferência técnica popular que vinha a São Francisco avisou os frequentadores da conferência diretamente no site da conferência que os quartos de hotel da área estavam reservados de modo a fazer arranjos alternativos. Apesar de terem enfrentado muitos desafios antes de se tornarem grandes, o seu negócio nasceu da constatação de uma lacuna ou necessidade, não apenas uma forma de ganhar dinheiro.
Finalmente, muitos proprietários de empresas tomam decisões involuntárias que levam a si próprios a “comprar um emprego a tempo inteiro”. Por exemplo, dando ao negócio o seu próprio nome. “Simpson Electric Services” detém pouco ou nenhum valor para um potencial comprador com Thomas para um sobrenome. Eles também podem construir o seu negócio através das suas próprias habilidades. Treinadores pessoais altamente qualificados que tentam escalar seu negócio contratando alguém para treinar seus clientes muitas vezes enfrentam um rude despertar quando seus clientes se recusam a treinar com outra pessoa, ou reclamam de uma discrepância na qualidade do serviço ou cuidado. O teto de vidro firmemente sobre suas cabeças resulta em tempo de negociação por dinheiro como um modelo de negócio.
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Empresários, por outro lado, muitas vezes têm uma estratégia de saída incorporada no seu plano de negócios antes mesmo de fazer a sua primeira venda. Eles podem escolher um nome mais neutro ou operacional que qualquer um poderia chamar de seu, e podem contratar mais funcionários qualificados para certos aspectos da prestação de serviços para que possam mais facilmente escapar dos aspectos operacionais da empresa e trabalhar “no negócio” em vez de trabalhar “no negócio”.
Estas decisões estruturais muitas vezes resultam de uma visão de longo prazo do negócio, e os resultados que eles podem gerar podem acabar sendo bastante profundos. Os proprietários de negócios muitas vezes negociam “tempo por dinheiro” como mencionado, o que podemos chamar de “receita operacional”. O treinador pessoal no exemplo acima só é pago quando ela está treinando um cliente. Se ela fosse criar sua própria série de corridas comunitárias, no entanto, ela poderia um dia ser paga enquanto estiver de férias, enquanto sua equipe executa a corrida.
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Trustos empreendedores, através da sua mentalidade de iterar soluções para problemas comuns, muitas vezes constroem negócios que podem um dia funcionar sem eles. Ou seja, o negócio pode ser gerido por uma equipa, através de sistemas eficazes, tais como facturação recorrente automatizada e entregas atempadas ou actualizações regulares. Com efeito, os empresários escapam à armadilha do “tempo por dinheiro” e criam fluxos de rendimento residual que podemos designar como “rendimento empresarial”
Ultimamente, não há nada de errado com os empresários que efectivamente têm um emprego a tempo inteiro que vão trabalhar até se reformarem e fecharem o seu negócio (se for esse o caso). Compare apenas uma amostra, no entanto, do porquê de 20 empresários terem iniciado os seus negócios, e pode-se fazer o argumento de que os empresários criam um emprego enquanto os empresários criam uma solução, impacto ou mesmo movimento social.
Então você é um empresário, ou um empreendedor? O que é que o seu negócio precisa que você seja?