Det er ikke ensbetydende med, at du er iværksætter, bare fordi du ejer din egen virksomhed (eller stræber efter det). Dette begreb kan måske overraske læserne, men når vi begynder at skrælle lagene af, kan jeg forsikre dig om, at det giver mening.
Akademisk set definerer Merriam-Webster ejer ved hjælp af besiddelse, mens iværksætter defineres ved hjælp af de aktiviteter, der er forbundet med at eje, lede og drive en virksomhed.
Praktisk set, gennem min erfaring med at eje eller være medejer af fire virksomheder og coache snesevis af andre, ser jeg “virksomhedsejer” som en jobtitel og “iværksætter” som en tankegang.
Relateret: En “virksomhedsejer” køber eller starter måske en virksomhed, fordi “det var en fantastisk mulighed” eller “det var den naturlige udvikling” eller “det er det eneste, jeg nyder at gøre eller ved, hvordan man gør”. Jeg hører ofte: “Jeg ville ikke arbejde for andre” eller “Jeg var træt af at gøre andre rige” og kun lejlighedsvis “Jeg kunne ikke lade denne forretning dø”
En “iværksætter” vil derimod ofte sige ting som: “Jeg så en bedre måde at gøre tingene på” eller “Jeg så et hul eller et behov i branchen (eller samfundet)” eller “Jeg ønskede at gøre en forskel eller efterlade et arvegods”.”
Funktionelt ser jeg også, at virksomhedsejere og iværksættere går til deres forretning med forskellige tilgange.
Mange virksomhedsejere fokuserer på at slukke brande og har i den forstand en tendens til at være mere reaktive. De forestiller sig en verden, hvor medarbejderne gør deres arbejde, kunderne betaler til tiden, og software eller udstyr fungerer, som det er designet.
Relateret: Hvorfor en iværksættertankegang faktisk er en dårlig ting
Egte iværksættere sætter spørgsmålstegn ved status quo og forestiller sig en verden, hvor almindelige smertepunkter i branchen eller hos kunderne ikke længere eksisterer. Stifterne af Airbnb indså for eksempel, at en populær tech-konference, der skulle afholdes i San Francisco, advarede konferencegæsterne direkte på konferencens websted om, at hotelværelserne i området var optaget, så de skulle finde en anden løsning. Selv om de stod over for mange udfordringer, før de blev store, blev deres virksomhed født ud af at have bemærket et hul eller et behov, ikke blot en måde at tjene penge på.
Endeligt træffer mange virksomhedsejere utilsigtet beslutninger, der fører til, at de selv “køber et fuldtidsjob”. For eksempel ved at opkalde virksomheden efter sig selv. “Simpson Electric Services” rummer lidt til ingen brand equity eller værdi for en potentiel køber med Thomas som efternavn. De kan også opbygge deres virksomhed gennem deres egne færdigheder. Højtuddannede personlige trænere, der forsøger at udvide deres virksomhed ved at hyre andre til at træne deres kunder, får ofte en brat opvågnen, når deres kunder nægter at træne med en anden eller klager over en uoverensstemmelse i kvaliteten af servicen eller plejen. Det glasloft, der sidder fast på deres hoveder, resulterer i, at de handler tid for penge som forretningsmodel.
Relateret:
Iværksættere har på den anden side ofte en exitstrategi indbygget i deres forretningsplan, før de overhovedet har lavet deres første salg. De vælger måske et mere neutralt eller operationelt navn, som alle kan kalde deres eget, og de ansætter måske mere kvalificerede medarbejdere til visse aspekter af leveringen af tjenesterne, så de lettere kan slippe for de operationelle aspekter af virksomheden og arbejde “på virksomheden” i stedet for at arbejde “i virksomheden”.
Disse strukturelle beslutninger udspringer ofte af et mere langsigtet syn på forretningen, og de resultater, de kan medføre, kan ende med at blive ret gennemgribende. Virksomhedsejere bytter som nævnt ofte “tid for penge”, som vi kan betegne som “driftsindtægter”. Den personlige træner i det førnævnte eksempel får kun løn, når hun træner en kunde. Hvis hun derimod skaber sin egen serie af fællesløb, kan hun en dag blive betalt, mens hun er på ferie, mens hendes team gennemfører løbet.
Relateret: 5 forkerte grunde til at blive iværksætter
Sande iværksættere opbygger gennem deres tankegang med at iterere løsninger på almindelige problemer ofte virksomheder, som en dag kan køre uden dem. Det vil sige, at virksomheden kan drives af et team gennem effektive systemer som f.eks. automatiseret tilbagevendende fakturering og rettidige leverancer eller regelmæssige opgraderinger. Faktisk undslipper iværksættere fælden med “tid for penge” og skaber restindkomststrømme, som vi kan betegne som “iværksætterindtægter”.”
I sidste ende er der ikke noget galt med virksomhedsejere, der reelt har et fuldtidsjob, som de vil arbejde på, indtil de går på pension og lukker deres virksomhed (hvis det er tilfældet). Sammenlign dog blot et udsnit af, hvorfor 20 iværksættere startede deres virksomhed, og man kunne argumentere for, at virksomhedsejere skaber et job, mens iværksættere skaber en løsning, en virkning eller endog en social bevægelse.
Så er du virksomhedsejer eller iværksætter? Hvad har din virksomhed brug for, at du er?